1. 降低創(chuàng)業(yè)成本

讓更多小而美的好東西的生產(chǎn)成為現(xiàn)實(shí)，以前一個(gè)設(shè)計(jì)師要想創(chuàng)業(yè)，就需要找一批懂渠道，懂財(cái)務(wù)，懂管理的人一起干才行，現(xiàn)在一個(gè)人，一臺電腦就可以。而且沒有資金壓力，因?yàn)樗皇窃谄脚_上賣了設(shè)計(jì)。

2. 把商業(yè)鏈條中的隱形環(huán)節(jié)擺到前端

也就是中間商流程，這種做法雖然有風(fēng)險(xiǎn)，但有利于提高他們的商業(yè)價(jià)值與議價(jià)能力，這絕對是他們樂于接受的。如果這樣整個(gè)商業(yè)鏈條也就不再有食物鏈關(guān)系，所有環(huán)節(jié)都是公平的，因?yàn)橛唵问窍M(fèi)者下給每一個(gè)中間商的，結(jié)算是平臺結(jié)算給每一家的。他們都有互相指責(zé)的權(quán)利，他們有彼此監(jiān)督的責(zé)任，因?yàn)樗麄兗椽?dú)立，又幫在一起，因?yàn)檫@個(gè)訂單是一個(gè)訂單分拆出去的，這個(gè)訂單最終的呈現(xiàn)是大家共同努力的結(jié)果。

3. 減少所謂的品牌溢價(jià)

首先，溢價(jià)是不可暫時(shí)不可避免的，因?yàn)樗^的設(shè)計(jì)師本身就是品牌，而且一些中間商很多也是有品牌能力的。但品牌溢價(jià)降低是肯定的，為什么？因?yàn)?，基于對中間環(huán)節(jié)的了解，客戶更懂產(chǎn)品了。同樣新西蘭卡爾農(nóng)場的羊毛，同樣的加工廠，甚至同樣的工人，為毛你貼個(gè)愛馬仕的牌子，你的價(jià)格就比我高幾十倍！客戶一定會有這樣的疑問?？抠u包裝的時(shí)代也將一去不復(fù)返，你想想為何外國的東西不注重包裝，因?yàn)閲獾馁|(zhì)量體系讓消費(fèi)者不用通過包裝去判斷一個(gè)商品的好與壞。

烏蒙鏈商

區(qū)塊鏈電商要成立還有4個(gè)必備要素

1. b端的中間供應(yīng)鏈的供應(yīng)體系

這個(gè)體系也是商家的體系，設(shè)計(jì)師根據(jù)設(shè)計(jì)需求把供應(yīng)商添加到他的商品訂單中，當(dāng)然是有足夠的供應(yīng)商（也就是中間鏈條商）選擇才可能實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品才能滿足更多消費(fèi)者需求。才能滿足不同設(shè)計(jì)師天馬行空的需求，這個(gè)問題難只是個(gè)體力活而已，其實(shí)并不難，只是起步時(shí)間跨度會稍長一些。具體怎么做，問問馬云當(dāng)時(shí)做阿里巴巴是怎么說服供應(yīng)商搬到線上的。

2. b端的體系并不游離于消費(fèi)者之外

c端的用戶評價(jià)與b端的供應(yīng)商體系是相通的，前面已經(jīng)說了，購買的不僅僅是產(chǎn)品本身，還有供應(yīng)商體系，所以用戶有權(quán)評價(jià)并對所有用戶可見。

3. 店鋪不再是平臺的運(yùn)營主體

以商品為運(yùn)營主體。也是為了前期便于降低創(chuàng)業(yè)門檻，找到跟淘寶，京東不重疊的商家用戶（設(shè)計(jì)師），讓設(shè)計(jì)師能更低成本進(jìn)來，只有他們進(jìn)來了，整個(gè)生態(tài)才是成立的，同時(shí)少了店鋪的運(yùn)營工作，設(shè)計(jì)師可以更純粹的回歸產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)，如此與消費(fèi)者才是一個(gè)良性循環(huán)。PS：要想讓設(shè)計(jì)師少操心運(yùn)營的事，就考慮不能用淘寶的平臺運(yùn)營模式，可以參考今日頭條的運(yùn)營方式，用戶看到的是平臺根據(jù)你喜好推送的，讓客戶有更少更精準(zhǔn)的選擇（這與淘寶大不同）。

4. 平臺結(jié)算體系

生產(chǎn)成本錢從用戶預(yù)付款中來，這是一定的，這個(gè)錢是結(jié)算到平臺，然后平臺根據(jù)每一個(gè)供應(yīng)商的進(jìn)度打款給中間商結(jié)算，這樣所有的供應(yīng)鏈不存在強(qiáng)勢與弱勢，唯一的就是你干好你的活，平臺結(jié)算你的錢。