甘肅水投集團(tuán)生態(tài)科技公司以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以深化改革為動(dòng)力，以經(jīng)營管理為主線，以項(xiàng)目開發(fā)為支撐，以創(chuàng)新發(fā)展為驅(qū)動(dòng)，一手抓內(nèi)部建設(shè)管理，一手抓項(xiàng)目謀劃推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了黨建引領(lǐng)促發(fā)展、市場(chǎng)拓展有業(yè)績、公司發(fā)展有成效的良好起步開局。

甘肅水投集團(tuán)生態(tài)科技公司將黨建與公司規(guī)劃經(jīng)營工作深度融合，科學(xué)制定了公司中長期（2024-2028）發(fā)展規(guī)劃，提出了“一年起步規(guī)范，兩年鞏固推進(jìn)，三年經(jīng)營提升，四年拓展突破，五年持續(xù)發(fā)展”的總體思路和年度目標(biāo)，按照“河道治理、水保和水生態(tài)、新能源”三大業(yè)務(wù)布局，建立了“五抓五促”工作保障體系，為推動(dòng)生態(tài)科技公司高質(zhì)量發(fā)展提供科學(xué)的規(guī)劃引領(lǐng)和堅(jiān)強(qiáng)的要素保障。

同時(shí)，甘肅水投集團(tuán)生態(tài)科技公司秉持“發(fā)展第一，項(xiàng)目為王”的經(jīng)營理念，將項(xiàng)目謀劃包裝作為生存發(fā)展的根本。通過全面撒網(wǎng)、重點(diǎn)捕撈、深耕細(xì)作的方式，成功確定了包括黃河甘肅段河道防洪治理工程在內(nèi)的10個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，并分步實(shí)施。新能源業(yè)務(wù)方面，響河水電站項(xiàng)目已完成多項(xiàng)前期工作，分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目也啟動(dòng)了前期準(zhǔn)備，均有望年內(nèi)開工。水保和水生態(tài)業(yè)務(wù)同樣取得顯著成績，簽訂多份合同，跟蹤的其他5個(gè)項(xiàng)目有望年內(nèi)形成200余萬元有效訂單和收入。

在管理方面，甘肅水投集團(tuán)生態(tài)科技公司按照現(xiàn)代企業(yè)法人治理運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行，召開項(xiàng)目謀劃包裝論證、改革深化提升、科技創(chuàng)新、宣傳思想文化及常態(tài)化縱深推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)專題會(huì)6次；按照“需要適用、先急后緩、應(yīng)建盡建”的原則，梳理審定內(nèi)控制度清單141項(xiàng)，6月底前可全部印發(fā)實(shí)施；按照“業(yè)務(wù)所需、員工所缺”的實(shí)際，制定印發(fā)公司和各部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，以公司大講堂開展業(yè)務(wù)技能專題培訓(xùn)6期，累計(jì)參訓(xùn)達(dá)600余人次，逐步實(shí)現(xiàn)了技能提升“開發(fā)力”。

此外，甘肅水投集團(tuán)生態(tài)科技公司還注重企業(yè)文化的培育和塑造。圍繞樹形立象打造文化宣傳陣地，制作公司形象文化墻；圍繞三八節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、五四青年節(jié)等，開展了豐富多彩的系列文化活動(dòng)，圍繞傳統(tǒng)節(jié)日節(jié)點(diǎn)落實(shí)職工福利，員工滿意度不斷增強(qiáng)。

接下來，甘肅水投集團(tuán)生態(tài)科技公司將堅(jiān)定不移沿著甘肅水投集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)描繪的藍(lán)圖勇毅前行，奮力書寫甘肅水投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代篇章。（敬沁 巨飛雷）